课程背景：

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。

授课对象：企业中基层干部

授课时间：2天

课程提纲：

导入：现场管理的六大要素

一、如何管理和激发员工的士气

树立自己的威信

准确把握员工的期望值

激励员工的两大法宝

精神激励的7种有效方法

案例分析：钱发多了业绩却降了#

表扬与批评的艺术

实战训练：激励方法的综合运用#

二、如何提高产品的品质

产生品质问题的五大要素

解决品质问题的PDCA循环分析法

案例分析：焊点为什么松动#

如何落实“三检制”

产品互检原理和技法

产品专检管理原则

如何管理不良品

三、如何提高生产效率

流程改造四步法

实战训练：切铜管流程改造#

高效率排班的方法

实战训练：电器生产线排班训练#

如何进行作业切换

实现“零”切换的思路

案例分析：电路板产品转换改进#

四、如何缩短生产周期

如何编制班组生产计划

生产能力计算

如何执行标准化作业

案例分析：作业标准的问题在哪?#

如何发现和解决现场问题

案例分析：为什么费力不讨好?#

五、如何降低现场生产成本

生产现场的七种浪费现象

如何从现场中发现浪费

任何处理不良物料

成本控制的三大方法

实战演练：限额发料#

如何计算工时利用率

如何进行物料的ABC管理

实战训练：制定物料的ABC图表#

六、如何发现和预防现场安全隐患

如何识别险情

危害控制方法

移去替代法

工程控制法

行政控制法

PPE法

事故报告流程

研讨：我们的现场有哪些安全隐患?#